LPJ AKHIR TAHUN 2016 BUMDES SELO MAKMUR

LAPORAN

PERTANGGUNGJAWABAN  PENGELOLAAN

BADAN USAHA MILIK DESA

SELO MAKMUR

DESA SELOREJO KECAMATAN GIRIMARTO

TAHUN 2016

 

BERDIRI TANGGAL 15 FEBRUARI 2016

DASAR  HUKUM : PERDES NOMOR 2 TAHUN 2016

 

Sekretariat  :

Jl. Kelapa No 7,Kuniran, Selorejo, Girimarto, Wonogiri  Kode Pos 57683

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang maha Esa,  karena atas berkah, rahmat dan ridlo-Nya, maka Pelaporan Pertangungjawaban Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Selo Makmur dapat disusun dan diselesaikan dengan baik.

Pelaporan pertangunggjawaban pengelolaan ini digunakan sebagai wujud tanggung jawab pengelola BUMDes Selo Makmur dalam menjalankan tugasnya selama satu tahun periode tahun 2016. Melalui pelaporan ini diharapkan dapat memberikan gambaran perjalanan pengelolaan BUMDes Selo Makmur dalam mengembangkan usaha-usahanya. Serta sebagai bahan evaluasi dalam membuat kegiatan di tahun berikutnya.

Kami sampaikan terima kasih atas segala dukungan dan kerjasama kepada semua pihak yang berperan dalam kegiatan BUMDes Selo Makmur, semoga Tuhan Yang Maha Esa memberkati seluruh pengabdian kita kepada masyarakat, bangsa, dan negara.

Selorejo, Januari 2017

Pengelola

BUMDes  Selo Makmur

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR		i
DAFTAR ISI		ii
BAB I	PENDAHULUAN	1
A	Latara Belakang	1
B	Visi	2
C	Misi	2
D	Dasar Hukum	2
E	Profil Bumdes Selo Makmur	3
BAB II	LAPORAN UMUM	4
A	Pengalian Potensi	4
B	Pembentukan Unit Usaha	5
C	Penyertaan Modal Desa	7
BAB III	ARAH KEBIJAKAN YANG TELAH DITEMPUH	8
BAB IV	PELAKSANAAN PENGELOLAAN, PERMASALAH , PROGARM KERJA DAN KEUANGAN	10
A	Pelaksanaan Pengelolaan	10
B	Permasalahan	12
C	Program Kerja	12
D	Laporan Keuangan	12
BAB V	PENUTUP	13
Lampiran

BAB I

PENDAHULUAN

A.    Latar Belakang

Organisasi ekonomi perdesaan menjadi bagian penting sekaligus masih menjadi titik lemah dalam rangka mendukung penguatan ekonomi perdesaan. Oleh karenanya diperlukan upaya sistematis untuk mendorong organisasi ini agar mampu mengelola aset ekonomi strategis di desa sekaligus mengembangkan jaringan ekonomi demi meningkatkan daya saing ekonomi perdesaan. Dalam konteks demikian, BUM Desa pada dasarnya merupakan bentuk konsolidasi atau penguatan terhadap lembaga-lembaga ekonomi desa. Beberapa agenda yang bisa dilakukan antara lain: pengembangan kemampuan SDM sehingga mampu memberikan nilai tambah dalam pengelolaan aset ekonomi desa, mengintegrasikan produk-produk ekonomi perdesaan sehingga memiliki posisi nilai tawar baik dalam jaringan pasar, mewujudkan skala ekonomi kompetitif terhadap usaha ekonomi yang dikembangkan, menguatkan kelembagaan ekonomi desa, mengembangkan unsur pendukung seperti perkreditan mikro, informasi pasar, dukungan teknologi dan manajemen, prasarana ekonomi dan jaringan komunikasi maupun dukungan pembinaan dan regulasi.

BUM Desa merupakan instrumen pendayagunaan ekonomi lokal dengan berbagai ragam jenis potensi. Pendayagunaan potensi ini terutama bertujuan untuk peningkatan kesejahteran ekonomi warga desa melalui pengembangan usaha ekonomi mereka. Disamping itu, keberadaan BUM Desa juga memberikan sumbangan bagi peningkatan sumber pendapatan asli desa yang memungkinkan desa mampu melaksanakan pembangunan dan peningkatan kesejahteraan rakyat secara optimal.

Memperhatikan beberapa hal tersebut diatas, maka Desa Selorejo pada tanggal 15 Februari 2016 mendirikan Badan Usaha Milik Desa atau yang sering disebut BUMDes dan di beri nama SELO MAKMUR. Dengan didirikannya BUMDes SELO MAKMUR tersebut kedepannya diharapkan mampu memanfaatkan potensi dan aset desa untuk membangun kesejahteraan warga desa Selorejo, karena bukan lagi program ‘topdown’ atau paket program dari pemerintah daerah atau pusat, melainkan pembangunan desa yang digerakkan oleh kekuatan warga.

Pada awal pendiriannya BUMDes SELO MAKMUR bermodalkan nol rupiah atau modal dengkul. Walaupun demikian bukan berarti BUMDes ini akan mandul, melainkan mampu berkembang dengan pesat. Hal ini dibuktikan dengan berkembangnya unit-unit usaha baru yang dikelola oleh BUMDes SELO MAKMUR serta meningkatnya aset yang dimiliki. Semua itu tidak lepas dari  pada penggalian potensi diawal berdiri dalam menentukan  unit operasional didasarkan pada sumber daya manusia dan sumber daya alam juga tak kalah penting adalah sumber daya Tuhan sebagai dasar pokok dalam mengembangkan usaha. Kondisi ini dijadikan sebagai dasar pembuatan laporan pertanggung jawaban oleh pengelola dalam pengelolaan BUMDes SELO MAKMUR.

B.     Visi

Visi dari pendirian BUMDes SELO MAKMUR yaitu “Mewujudkan Desa Mandiri Berdikari”.

C.    Misi

BUMDes SELO MAKMUR mempunyai misi sebagai berikut :

1.      Mengembangkan BUMDes sebagai lokomotif kegiatan perekonomian dan pemberdayaan masyarakat desa untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat Desa Selorejo dalam mewujudkan kemandirian disegala bidang.

2.      Meningkatakan Pendapatan Asli Desa (PADes) Selorejo untuk meningkatkan pembangunan dan peningkatan pelayanan masyarakat Desa Selorejo.

3.      Menggali dan memberdayakan potensi desa untuk didayagunakan dalam upaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

4.      Memperkuat kelembagaan dan memperluas jarinngan kerja melalui kerjasama, baik secara internal maupun eksternal desa dengan berbagai potensi masyarakat dan berbagai pihak serta bersinergi dengan lembaga-lembaga pemerintah guna memeperkokoh perekonomian Desa Selorejo.

D.    Dasar Hukum

Untuk dapat menjalankan kegiatan usaha, BUMDes Selo Makmur berpedoman pada :

1.      UU No. 32 Tahun 2004 pasal 213 tentang BUMDes;

2.      UU No. 1 Tahun 2013 tentang Lembaga Keuangan Mikro (LKM)

3.      UU No. 6 Tahun 2014  pasal 87 dan 88 tentang Desa;

4.      PP No. 43 tahun 2014 dan PP No. 47 tahun 2015 tentang Perubahan PP No. 43 Tahun 2014 tentang Peraturan Pelaksanaan UU Desa, khususnya BAB VIII tentang BUM Desa pasal 132 terkait dengan pendirian BUM Desa;

5.      Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi Republik Indonesia No.4 Tahun 2015 Tentang Pendirian, Pengurusan, dan Pengelolaan, dan Pembubaran Bumdes;

6.      Perda Kab. Wonogiri Nomor  6 Tahun 2016  tentang tata cara pengelolaan Badan Usaha Milik Desa;

7.      Peraturan Desa Selorejo Nomor 2 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Selorejo.

E.     Profil Bumdes Selo Makmur

Nama BUMDes                      : “SELO MAKMUR”

Tanggal Berdiri                       : 15 Februari 2016

Struktur Organisasi                 :

Komisaris                                           : KASTONO (Kepala Desa Selorejo)

Direktur                                               : MURWOTO

Sekretaris                                             : GITO,S.Pd

Bendahara                                           : LESTARI KELIK M,S.Pd.

Manager Unit                                      : RIKY WIDIYANTO, S.Pd.

Pengawas                                            : YATTO (Ketua BPD)

Manager Unit Simpan Pinjam             : MURWOTO

Manager Unit BP-SPAMS                  : SUNARDI

Manager Unit Pasar                             : SUMADI

Manager Unit TTG                              : SUTRISNO

Pengelola Kerjasama LPG                  : TRI LESTARI

Pengelola Kerjasama Grosir               : DANI

Pengelola Kerjasama Semen               : PARMO       

BAB II

LAPORAN UMUM

UU No 6 tahun 2014 merupakan tonggak baru bergesernya pusat pembangunan, dimana desa selanjutnya memegang posisi penting dalam pembangunan. Istilah desa membangun menjadi stategis dan nuansa baru bagi masyarakat, karena keberpihakan pembangunan pada yang terpinggirkan. Program pengembangan pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) yang berwatak kewirausahaan sosial dengan meningkatkan pemberdayaan masyarakat dalam kegiatan, merupakan program inisiatif yang dibuat oleh BUMDes Selo Makmur sebagai upaya mewujudkan desa mandiri berdikari.  Kedepannya kegiatan BUMDes ini diharapkan, bisa membantu pemerintahan desa dalam  memenuhi kebutuhan dan atau pelayanan terhadap masyarakat secara maksimal disegala bidang.  Sehingga kesejahteraan masyarakat dapat meningkat. Visi desa mandiri berdikari akan terwujud melalui kegiatan pembentukan unit-unit usaha yang berkesinambungan serta dalam pengelolaan BUMDes.

Dalam rangka mengembangkan kegiatan BUMDes Selo Makmur melakukan hal-hal sebagai beriku :

A.      Penggalian Potensi

Supaya BUMDes Selo Makmur dapat berkembang dengan pesat, hal yang kritis dan perlu perhatian serius adalah saat identifikasi potensi desa. Ketepatan dalam memilih jenis usaha potensial menjadi salah satu faktor keberhasilan usaha dalam menjalankan BUMDes Selo Makmur.

Pada awal berdiri BUMDes Selo Makmur tidak langsung melakukan kegiatan operasional usaha melainkan menggali beberapa potensi yang berada di desa Selorejo. Penggalian potensi ini memakan waktu kurang lebih satu bulan, dikarenakan letak geografis wilayah desa Selorejo yang terdiri dari 8 dusun dan mayoritas penduduknya bermata pencaharian sebagai petani serta sebagaian besar juga merantau ke kota-kota besar.

Penggalian potensi ini dilakukan antara bulan pertengahan bulan Februari dan Maret 2016. Setelah didapat beberapa data kemudian, dibuatlah peta konsep dan pilot projec di masing-masing tempat yang tentunya dengan memperhatikan sumber daya manusia dan sumber daya alam sebagai pendukung kegiatan dalam menentukan unit usaha.

B.       Pembentukan Unit Usaha

Pembentukan unit-unit usaha di BUMDes Selo Makmur didasarkan pada peta konsep yang telah dibuat dalam penggalian potensi. Unit-unit tersebut dijabarkan dalam kegiatan sistem kerja BUMDes Selo Makmur, sebagai berikut :

1.      Kerjasama

Kerjasama dilakukan dengan berbagai pihak dengan orientasi saling menguntungkan, diantaranya dilakukan dengan :

a.       Toko Kelontong Kadiyo Mulyo sebagai penyalur LPG 3 Kg.

b.      Toko Kelontong Dani Supriyati untuk penyediaan Grosir sembako dan alat-alat kebutuhan rumah tangga.

c.       TB  Parmo untuk penyaluran bahan bangunan

d.      Bumdes Desa Jendi sebagai rekan kerja jaringan unit

e.       Bumdes Bersama desa kawasan “Lenggar Bujo Giri”  Kecamatan Girimarto.

f.       Pengelolaan pajak kendaraan bermotor dengan SAMSAT Putar Kabupaten Wonogiri.

g.      Alfamart dalam pemasaran produk UMKM yang sudah mendapat P-IRT

Unit yang dikembangkan dengan sistem kerjasama ini akan dievaluasi sewaktu-waktu. Unit ini bisa bertambah dan atau berkurang dalam perjalanannya, dilihat dari orientasi perkembangannya. Penambahan dan atau berkurangnya usaha kerjasama dilihat dari segi kebutuhan dan dampak dari kerjasama tersebut baik secara materiel maupun non materiel.

2.      Pemberdayan Potensi Desa

Potensi yang berada di desa Selorejo dikelola secara mandiri dengan tujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa, diantaranya :

a.       Pasar Desa

Pengelolaan yang ditangani oleh BUMDes selama ini baru retribusi pedagang dan kios pasar.

b.      BP-SPAMS atau PAMSIMAS

c.       UMKM

Semua UMKM yang diwadahi dengan satu nama “REJO” dalam pengelolaan, pemasarannya dan P-IRT dibantu oleh BUMDes dengan melakukan pendampingan secara berkala yang nantinya diharapkan mereka dapat mandiri dari produksi hingga dintribusi. UMKM yang telah ditanganni oleh BUMDes Selo Makmur antara lain :

1.      Rejo 1, yaitu Kripik Pisang dan sudah mendapatkan P-IRT

2.      Rejo 2, yaitu Pangsit, P-IRT dalam proses

3.      Rejo 3, yaitu Jahe dan Kunir Instan, P-IRT dalam proses

4.      Rejo 4, yaitu Paru daun Singkong dan Pepaya, P-IRT dalam proses

5.      Rejo 5, yaitu Thiwul Instan dan turunannya, P-IRT dalam proses

6.      Beberapa makanan siap saji

d.      Teknologi Tepat Guna (TTG)

Kegiatan ini tidak diorientasikan pada keuntungan atau pendapatan BUMDes melainkan sebagai pendamping kegiatan guna memenuhi kebutuhan masyarakat. TTG tersebut berada di dusun Koripan desa Selorejo. Beberapa barang yang telah dibuat oleh unit TTG antara lain :

1.         Spiner sebagai peniris minyak di lokasi UMKM

2.         Erek atau perontok padi

3.         Konversi BBM ke gas, mesin erek atau perontok padi dan traktor bersama KKN UGM.

e.       Pembayaran Rekening Listrik

Dalam pengelolan pembayaran listrik ini sudah mempunyai beberapa pelanggan kelompok penarik listrik, yaitu :

1.      Samaran : 2 Kelompok

2.      Keplekan : 2 Kelompok

3.      Koripan : 2 Kelompok

4.      Selorejo : 2 Kelompok

5.      Bulak : 3 Kelompok

6.      Kuniran : 1 Kelompok

7.      Jagir : 4 Kelompok

8.      Watuluyu : 2 Kelompok

9.      Suruh : 2 Kelompok

10.  Desa jendi : 2 Kelompok

3.      Kemandirian Keuangan

Pengelolaan keuangan yang berkaitan dengan perekonomian masyarakat dikelola secara mandiri yang hasilnya bisa dinikmati kembali oleh masyarakat dengan bentuk usaha Simpan Pinjam Syariah. Unit bagian ini modalnya didapat dari beberapa pendiri yang menaruh saham serta jumlah dan ketentuannya dengan syarat tertentu dalam pe diatur sendiri. Pembagian  SHU anngotanya hanya didasarkan dari perputaran  unit ini saja.

4.      Kemandirian Sosial

Dalam upaya meningkatkan kecerdasan masyarakat BUMDes Selo Makmur bekerjasama dengan Pemerintah Desa membentuk pilot projec unit Sanggar Baca yang diberi nama “Rejo Pintar”.  Sanggar Baca tersebut berada di dusun Keplekan dan dikelola oleh anak-anak sekolah dari SD sampai SMA yang jumlah pengelolanya sekitar 20an anak. Pembuatan pilot projek ini diharapkan kedepannya bisa menciptakan kemandirian pendidikan.

C.      Penyertaan Modal Desa

Pada bulan Mei 2016 desa menyertakan modal sebesar Rp. 10.000.000,00. Modal penyertaan ini sebagai aset desa yang terpisahkan didalam BUMDes

BAB III

ARAH KEBIJAKAN YANG TELAH DITEMPUH

Kebijakan - kebijakan yang telah ditempuh BUMDes Selo Makmur adalah sebagai berikut :

1.        Melakukan kerjasama dengan pihak ke tiga, sebagai mana telah dijelaskan pada BAB II poin B. Kerjasama ini dilakukan dikarenakan pada awal berdiri belum mempunyai modal. Dengan sistem kerjasama yang saling menguntungkan, BUMDes secara perlahan mendapatkan pemasukan secara kontinyu.

2.        Mengikuti Bazar dan Pameran.

Kegiatan ini dilakukan untuk mempromosikan serta menjual UMKM produk lokal dari desa Selorejo. Kegiatan yang telah diikuti antara lain :

a.       Bazar di halaman kantor Kecamatan Girimarto saat Bupati Sambang Kecamatan.

b.      Pameran Hari Jadi Kabupaten Wonogiri ke 275 di GOR Giri Mandala Wonogiri tanggal 13 – 17 Mei 2016

c.       Pameran Jateng Fair 2016, selama 15 hari di Semarang.

d.      Festival BUMDes di Kabupaten Batang tanggal 7-9 Desember 2016.

3.        Penajajakan Pasar Modern

Melakukan kerjasama pasar dengan mini market Alfamart

4.        Melakukan Kegiatan Sosial

a.       Bekerjasama dengan BMT Giri Mulya mengelola ZIS pada bulan Puasa dan pembagian Sembako.

b.      Mensponsori kegiatan Karang Taruna dalam Pordes Tingkat Kecamatan.

c.       Mendirikan Sanggar Baca “Rejo Pintar”

d.      Membagikan Gelas ke RT dari kegiatan pengelolaan listrik.

e.       Membantu KPMD dalam memberdayakan masyarakat dengan menggandeng KPMD sebagai pengelola BUMDes Selo Makmur.

f.       Membantu Pemerintah Desa dalam membuat Transparansi Anggaran sehingga masyarakat dapat mengetahui secara terbuka tentang pengelolaan keuangan desa.

5.        Menerima Kunjungan.

a.       Kepala Balai PMD Jogjakarta beserta staf selama 4 hari, dalam orientasi pembuatan rintisan percontohan di BUMDes Selo Makmur.

b.      Bapermades provinsi Jawa Tengah

c.       Sekjen Pembinaan desa Kawasan Kemendes PDTT

d.      Bapermas Kabupaten Magelang

e.       dll

6.        Sebagai tempat Study Banding dan Study Koporasi.

a.       Menerima study Banding BUMDes Ngudi Utomo Singodutan Selogiri, tanggal 25 September 2016.

b.      Menerima study Banding KPMD dan Pemerintah Kecamatan se kecamatan Cawas kabupaten Klaten, tanggal 8 Oktober 2016.

c.       Merima study komparasi dari rombongan kecamatan Paranggupito Kabupaten Wonogiri, tanggal 9 Nopember 2016.

7.        Menjadi Nara Sumber

Selain mengajarkan tentang pengelolaan BUMDes, kegiatan ini bisa sebagai sarana memperkenalkan desa Selorejo terhadap pihak luar. Kegiatan yang telah diikuti sebagai Nara Sumber adalah sebagai berikut :

a.       Bapermades Provinsi Jawa Tengah, dalam pengelolaan Desa Berdikari.

b.      Bapermas Kabupaten Wonogiri, Penguatan Pengurus BUMDes se Kabupaten tanggal 8 Nopember 2016.

c.       Festival BUMDes Nasional, Workshop “Pengelolaan BUMDes dan Revolusi Mental” di Kabupaten Batang tanggal 8 Desember 2016.

d.      Bapermas Kabupaten Wonogiri, dalam Pelatihan dan Peningkatan Kapasitas KPMD tanggal 13-15 Desember 2016.

e.       Bina Swadaya di kabupaten Batang, dalam Pemasaran hasil BUMDes tanggal 28 Desember 2016.

BAB IV

PELAKSANAAN PENGELOLAAN,

PERMASALAH , PROGARM KERJA DAN KEUANGAN

A.      Pelaksanaan Pengelolan

Dalam pelaksanaan pengelolaan usaha kegiatan BUMDes Selo Makmur memegang prinsip Good Corporate Governance (GCG), yaitu :

1.         Transparansi.

Sebelum  melaksakan pengambilan keputusan selalu berkoordinasi dengan komisaris dan anggota pengelola. Terutama dalam penjalinan kerjasama dan arah kebijakan lainya. Hal ini untuk menjaga keterbukaan kegiatan. Selain itu, melaporkan arus kas kepada komisaris secara berkala tiap akhir bulan. Juga kepada pihak-pihak yang terkait untuk mengetahui perkembangan aset Bumdes Selo Makmur.

Supaya masyarakat mengetahui kegiatan yang telah dilakukan oleh BUMDes Selo Makmur maka dibutlah blog Badan Usaha Milik Desa Selo Makmur, yang bertujuan bisa diakses oleh masyarakat secara luas.

2.         Kemandirian

Kemandirian yang dilakukan oleh pengelola BUMDes Selo Makmur, dengan memperhatikan 3 prinsip kerja, yaitu :

a.       Mempertinggi Kompetensi

Selalu berupaya menambah pengetahuan tentang ke BUMDes an agar dapat melakukan kegiaatan secara maksimal. Salah satu bentuk kegiatannya adalah mengikuti diklat pelatihan BUMDes yang diselenggarakan oleh Balai PMD Jogjakarta sebagai peserta perwakilan dari Kabupaten Wonogiri. Selain itu, melakukan kegiatan mandiri, dengan cara membaca buku-buku yang berkaitan dengan desa dan atau sekitar permasalahan BUMDes. Serta brosing internet mengenai kegiatan-kegiatan BUMDes.

b.      Memperbanyak Kolaborasi

Untuk dapat mengembangkan usaha, pengelola BUMDes Selo Makmur berusaha memperbanyak kerjasama-kerjasama dengan berbagai pihak dengan sistem saling menguntungkan. Selain itu, juga sebagai sarana memperluas jaringan pasar.

c.       Memperkecil Kompetisi

Banyak usaha-usaha atau pendirian badan Usaha disekitar BUMDes Selo Makmur bukanlah ancaman kelangsungan hidup lembaga. Karena pada prinsipnya semua rezeqi yang mengatur Tuhan Yang Maha Kuasa. Berdirinya usaha atau badan usaha tersebut, sebagai peluang bagi BUMDes Selo Makmur dalam menjalin kerjasama.

Prinsip pengembangan BUMDes tersebut diatas sebagai wujud sikap keprofesionalan dalam pengelolaan BUMDes Selo Makmur agar tidak berbenturan dengan berbagai kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip- prinsip korporasi yang sehat.

3.         Akuntabel

Adanya BUMDes Selo Makmur desa Selorejo sebagai lokomotif pengembangan perekonomian desa dan  meningkatkan pemberdayaan masyarakat serta sebagai Pendapatan Asli Desa (PADes) yang nantinya digunakan kembali untuk pembangunan desa.

Dalam pelaksanaannya selalu berkoordinasi dengan kepala desa selaku komisaris serta melaporkan arus kas dan atau kegiatan secara berkala merupakan wujud pertanggung jawaban pengelola terhadap kegiatan BUMDes Selo Makmur.

4.         Pertanggunga jawaban

Pertangungajawaban pengelolaan disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat supaya kegiatan berjalan secara maksimal serta kelangsungan usaha BUMDes berjalan secara kontinyu. Selain membuat laporan secara berkala kepada kepala desa atau Komisaris juga dibuatnya laporan pertanggung jawaban pada akhir tahun kegiatan. Laporan ini dibuat selain sebagai bentuk pertanggungjawaban dalam pengelolaan juga sebagai bahan evaluasi kegiatan yang sudah berjalan di BUMDes Selo Makmur.

5.         Kewajaran

Pengelolan BUMDes Selo Makmur dilakukan secara wajar, artinya pengelola dalam menjalankan usaha atau kegiatan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Tidak dibuat-buat atau direkayasa, semua kegiatan dalam bentuk riel atau nyata.

B.       Permasalahan

BUMDes Selo Makmur belum mempunyai kantor tersendiri. Selama ini masih menumpang di kantor desa Selorejo sehingga pelayanan kegiatan belum bisa dirasakan secara maksimal oleh masyarakat. Hal ini menjadi permasalah pokok dalam memberikan pelayanan supaya tercipta kenyamanan dan keamanan dalam menjalankan usaha.

C.      Program Kerja

Pada tahun 2017 pengelola BUMDes Selo Makmur mencangkan beberapa program, diantaranya :

1.      Menjalin kerjasama dengan perbankan guna memperlancar pelayanan dan kegiatan masyarakat, yaitu :

a.       Bank Jateng, dalam pelayanan Pajak Bumi Bangunan dan lain-lain.

b.      Bank BNI 46, dalam penyaluran PKH, Rumah Pangan Kita (RPK), dan lain-lain yang menyangkut tentang transaksi perbankan serta pelayanan masyarakat agar mendapatkan kemudahan dalam akses kegiatan perbankan.

2.      Bersama Pemerintah Desa membuat kantor dan atau outlet BUMDes

3.      Mengembangkan jaringan dengan membantu dan menjalin kerjasama dengan BUMDes-BUMDes lain sebagai wujud sesarengan mbangun wonogiri.

4.      Hal-hal yang bersifat isedental yang belum masuk dalam program kerja serta  berpotensi memajukan BUMDes Selo Makmur dan kegiatannya dapat dimasukkan dalam program kerja tahun berjalan

D.      Laporan Keuangan

Laporan keuangan dalam lampiran tersendiri.

BAB V

PENUTUP

Laporan ini dibuat sebagai bentuk pertanggungjawaban pengelola BUMDes Selo Makmur dalam menjalankan tugasnya selama satu tahun pertama tahun 2016. Tentunya pelaporan ini masih banyak kekurangan atau jauh dari kesempurnaan yang dikerjakan oleh pengelola BUMDes Selo Makmur dalam menjalankan kegiatan usaha dan penataan managemen. Oleh sebab itu, saran dan kritik yang sifatnya membangun guna meningkatkan kapasitas pelayanan dan pengembangan usaha sangat kami harapkan.

Demikianlah laporan pertanggungjawaban ini dibuat, agar menjadi periksa dan dapat diperguanakan sebagaimana mestinya.

Selorejo, 2 Januari 2017

Mengetahui, Ketua BUMDes Selo Makmur MURWOTO	Sekertaris BUMDes Selo Makmur GITO,S.Pd
Menyetujui, Komisaris BUMDes Selo Makmur KASTONO